以下是我根据您提供的要求生成的文章：

下面我来向大家介绍一下我们的公司，我和你们不一样，你们有很多人做公关策划，已经做了五年八年，甚至还有人做了十年，我的公司只做了不到一年的时间。

我们年初刚成立公司的时候，面积只有一百平，到了下半年我们换了一个400平的大办公室，面积比以前扩大了很多倍，公司的实力也比以前强大了很多。

公司刚开业的时候，我们只有八个人，到年底的时候我们员工已经发展到20人。

虽然我们做的时间比较短，虽然我们起步的比较晚，但是我们通过一年的时间快速发展，我们超越了我们本地很多做了五年八年的同行。

我们仅仅用了五个月的时间，就让单月的业绩做到了百万。

为什么我们发展如此之快，最重要的原因是我们拥有超强的学习力，公司刚刚成立的时候，我们就派出四名策划师四名业务员去参加著名公关专家的培训课程，三个月以后，我们又派出了十名员工去参加高阶沟通技巧训练。

每一次学习的时候，我都是亲自陪同大家前往，白天大家听课，晚上课程结束以后，我会把所有的员工召集在一个房间里，再进行将近三个小时的探讨，我要求大家一定要把学习的内容，当天学完，当天总结，当天讨论，当天整理成方案。

我不知道你们学完以后效果怎么样，但是我们的员工学完以后当月基本上业绩都会比原来翻倍！

我自己记笔记也非常的认真，课程结束以后我会，把专家的很多话术，还有很多经典的案例流程整理出来，然后利用我们公司的例会，每天早晨进行反复的训练演练，不断的演练，要求人人过关。

以前我们客户首次进店以后收定金的概率只有%，但是经过学习以后，我们收定金的概率达到了%以上。

我最大的心得就是老板的学习力，团队的学习力，就是一个公司的竞争力！

我们公司刚刚成立的时候，没有什么竞争优势，但是我做了一个动作，就是推出了全新的公关策划模式，根据我们当地的市场，我们推出了一款特色服务套餐，价格定的特别实惠，855元/月，是针对中小企业客户；

我们的主打产品是全面服务的VIP方案，费用为1999元/月。

我们认真做了这两款产品的产品手册和介绍幻灯片，然后让内部所有的员工进行培训，一个新员工进入我们公司，首先要过沟通技巧这一关，只有过关了才会同意上岗。

因为我们没有好的公关团队，所以我们就不打团队牌，我们主打服务牌，所以我们的员工人人会接待客户，人人会策划活动，人人会执行！

我们的产品手册和我们的展示幻灯片你们想要吗？

想要的话用热烈的掌声，回头请客我才送给你哦！

我们的产品有一个最大的亮点就是专业，因为我相信，不管是有名的企业还是初创公司，大家都希望找到一个能够提供全方位公关支持的服务。

我们敢于承诺，如果我们不能达到客户的预期目标，我们将全额退款！

我们在著名专家这里学习了企业形象塑造的策略，学习完了以后我们就全力以赴去执行，百分之百执行。

所以我们做的非常成功，那我们就把这套客户案例，生成二维码，然后做成一个《客户服务手册》，每一个新客户来到我们公司，我们都要让客户，用手机扫描这个手册，看看我们的服务是怎么样的，很多客户看到我们工作这么认真负责，看到我们的客户案例都非常的精彩，她对我们自然就非常放心，这个就成了我们谈的超有力的工具。

例会很多公司都开，但没有感觉。

像这样开例会，一举多得。

既可以通过例会统一员工思想、提升团队素质，也可以通过例会感染客户。

我们公司每天早晨都准时开例会，我们上班的时间是早上7:5，也就是打卡都要在7:5以前，然后每个人都有自己的工作区域，八点以前要把卫生搞好。

从8点到8:1，我们每天早上的微信分享时间，我们的值班经理会在前一天将第二天早上的微信分享的内容准备好，制作好，然后所有的员工在这十分钟时间，利用群发工具对客户进行分享。

我们分享的客户都是经过分类的，对老客户分享什么？

对于订单客户分享什么？

给来访以后没有订单的客户分享什么？

对于一直要求她来访就是不来的客户分享什么？

我们在开例会的时候，就会有很多客户给我们回复，那例会结束以后，我们就率先联系这些回复的客户，因为他们就是我们过滤出来的意向客户！

我们每天的例会都很有激情，把我们员工的状态调整到最好，我们例会当中最重要的两个环节，一是每天读话术环节，二是每天的实战对抗环节，每天诵读十分钟的话术，熟能生巧，所以我们员工打电话的话术越来越熟练，谈客户的话术越来越熟练，促成客户签单的话术也越来越熟练。

实战对抗也非常重要，我们每天不断的变换人员进行对抗，我们要把在实战当中遇到的问题，通过对抗就给它解决掉，或者通过对抗我们发现新的问题！

通过例会，我们员工的主持水平越来越高，我们还练出了几个非常棒的主持人，然后我们在做活动的时候，他们搭档就非常好。

我们的例会都是完全复制著名专家的工作流程，所以我要感谢这位专家！